| BBI 2008年部分公开课、欢迎联系我们索要更多课程介绍 |
| - 顾问之道TM系列一：伙伴关系咨询工作坊 |
- 人才测评中心讲坛 |
- 动态培训师TM系列一：活动介入设计技巧 |
| - 顾问之道TM系列二：团队咨询工作坊 |
- 培训需求分析 TNA |
- 动态培训师TM系列二：互动内容设计技巧 |
| - 绩效管理与员工发展 |
- 结构化面试工作坊 |
- 动态培训师TM系列三：动态课程传递技巧 |
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| BBI 曾服务过的部分客户、案例分享 |
案例1. 运用“工作坊=咨询+培训”的形式协助著名网络公司，设计与实施销售战略计划及销售日常管理；并带动其管理层制定与分解部门KPI，完善绩效管理；确定领导力素质模型，设计与推行核心人才发展体系。
案例2. 为世界著名的德国汽车制造商长期实施培训培训师、导师计划、客户关系建立与拓展，4S店客户服务等项目和系列培训。
案例3. 以提升管理效力，支持企业战略和长期发展为目的，为华东地区知名IT合资企业的90名中层经理，提供为期一年的管理与领导力系列培训。
案例4. “团队建设”方式帮助欧洲医药公司各部门改善沟通，提升管理与辅导能力，部门目标与公司战略整合。
案例5. 为著名欧洲国际金融机构设计和实施系列顾问式销售和领导力的培训课程。
案例6. 为全球顶级PC生产商实施呈现技巧，有效沟通的系列培训。
案例7. 先后在北京，上海，广州为一家美国医疗器械公司的全国销售团队，提供系列的专业销售技巧及客户服务培训。
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