TPS引导力系列之战略思考与规划 上海

根据2016年DDI全球领导力报告针对18个国家,20多个行业,300余家企业,跨越基层,中层,运营层, 战略执行层和最高层15000余名参与者的评价数据,2006年到2014年间领导者关键能力中制定运营决策始终数一数二。而团队参制定战略方向也成为名列前茅的关键趋势

站的够高,看的够系统够长远么?

行动规划能为团队所迅速理解并落实么?

战略资源的投入能切实产生业务结果么?

我们对于企业环境的诊断,或者说战略性思考,进一步开展行动规划是每一阶段工作决定性的开端。VUCA环境中领导者继续乾坤独断可不是优势。我们需要带领团队群策群力,发挥组织优势来再铸辉煌!

如何联合我们的团队,开展更加系统,更加结构化的对话,联合每个人有限的理性去应对复杂,庞大,变化且无形的社会趋势,人性因素,和其他未知讯息,来提升组织成长的成功几率呢?

才生咨询将为大家奉上汇聚ICA(美国文化事业学会)三十年经验的引导力系列:

活动名称:战略思考与规划2017年6月9-11日,上海

活动对象:希望了解企业战略规划背后的逻辑,从组织生态系统角度推动团队进行战略性思考与规划的:

---企业高管/团队负责人/创业者;

---HR(尤其是OD和L&D)和PMO等领域的专业人士;

---需要引导变革,推动战略制定的教练,引导师,和其他顾问。

帮助我看到团队协作与变革背后的动因”---某欧洲企业OD负责人

从三天的工作坊里我学会了两种强大的基本工具,也把前面十年的HR经验做了一个系统的梳理,找到一些关键方向。。”---某跨国企业人才发展负责人,教练

变革里除了技术和流程以外,还有更多和人相关的因素。我可以利用这三天所学更好的唤醒参与,推动人才和组织的变革。”---某制造型企业变革项目负责人

三天很难,很难从组织浓重的层级式文化中脱身出来。。但是这三天给我了一个方向,如何用系统思维来解决新的,未知的问题和挑战。”---某制造企业总经理

学习内容:我们将带领学员以行动和结果为基本导向,推动

1. 战略思考:在战略规划之前,我们需要进行系统和结构化的环境扫描来识别多种多样实际的愿景,当下的现状,内外部复杂环境中可能的战略方向。我们会用到ICA TOP系列的经典方法,诸如波浪趋势分析等带领大家进行系统的思考。同时顾问也将结合多样的实践,如跨国企业,家族企业,政府组织和NGO等实践来对大家的疑惑和挑战进行解析;

2.行动规划:愿景,现实与方向之间的对标不仅仅在于我们想干什么。我们能干什么,还在于我们作为一个团队,一个组织能怎么做阻力较小,并实现最优结果。我们会帮助参与者理解战略思考与规划背后的关键动力,以及作为引导者如何去推动一个高效的规划项目,在识别出的多样化元素中规划出大家能达成基本共识,愿意协力投入,同时直接推动业务的一条路来。

主讲嘉宾:

Dr. Tom Schwarz

ICA CToPF - IAF CPF,IAF(国际引导者协会)名人堂前辈,理学博士。

30余年的职业生涯中,Tom博士九零年代任苹果电脑亚太培训总监时参与成立了苹果电脑亚太区培训学院,并设计和实施了苹果电脑的第一个混合学习项目-苹果认证工程师项目  

后他担任惠普亚太区的业务战略规划总监(Strategy Planning Director),推动跨界方案协作,及新技术引入与推介(Evangelist)。

从事顾问工作后,Tom博士在组织发展,转型与创新方面服务于全球不同组织,通过对话,引导,行动学习,和心理剧等多种形式帮助领导者找到持久可续的团队领导力,用前瞻性的视角创造和管理组织中的变革,进而超越自我。

David Jago

ICA AUS负责人,ICA CTop Traniner/CToPF - Cert IV TAE//ICA TOP GIFL认证培训师。

David拥有二十余年的丰富引导和咨询经验,长于推动团队成员积极参与,集体决策与行动以保障团队成功。他的兴趣点主要集中在项目管理,尤其是不同干系人的参与度,敏捷型组织,以及设计思维。

 

NOTE:本工作坊适合于有团队与业务管理,或变革/战略管理经验,希望系统掌握工具以及背后体系来提升能力的管理者或专业人士,尤其是如何应对已经碰到过的困境和难点。

对ICA系列认证有认证需求的学员,请提前告知。

有丰富项目,但无引导经验者可提前预约和顾问的沟通,来统一语言。

学习形式:行动学习框架中学习引导力,哈佛经典的CASE IN POINT结合After Action Review (AAR),推动参与者的成长:

1.HEAD(Experience+Educaiton):体验,反思中学习基本框架与逻辑;

2.HEART(Exposure+Education):观摩或参与相关案例和项目(一般需要占用2-3天时间,必要时需要前往外地)

3.HAND(Experience+Exposure):小组反思与实践,参与项目实践。

学习语言:英语(资深顾问和助教小班全程辅导。根据ICA原则学员超过10人时我们配备第二位,超过20人配备第三位引导师

参会费用:

---9600元/人(含会务费、材料、午餐和茶歇等) ,开票需10%杂费,可开具咨询费或服务费增值税普通发票。

---5月15日前付费早鸟或2人及以上,IAF/人研会会员九折。席位以付费先后为准。建议支付宝转到fx.blanc@gmail.com

---缴费后无法出席,名额可以自行转让或保留至下一次。

---我们提供后续实践机会以及认证辅导,可根据自己实际时间安排。

报名咨询:

Rita Ma
Project Manager
Tel:(010)8526 2528 - 12
Email:rita.ma@uichina.com
北京万佳管理培训有限公司
Universal Ideas Management Training Co., Ltd
www.uichina.com