免费注册获取2018版中国培训行业报告

尊敬的各位HR/TD/LD/OD专业人士,

感谢您参与2018年中国学习与发展黑皮书年度报告的调研。
今年我们的焦点将集中于组织的未来学习。
您的参与对于我们了解中国市场上组织学习与发展的趋势是至关重要的。我们将和ATD及ODN大咖,这次全球调研的主持者之一,DAVE JAMIESON教授等一起开展之后的线上反馈。
想了解自己的OD实践认知,和国内同行的对比分析,以及全球组织学习与发展实践的趋势,欢迎加入我们!

作为答谢,您将会收到一份结合全球OD实践者的认知,以及国内组织学习与发展趋势等多项调研结合的一份研究报告以及2019版中国学习与发展黑皮书。

一、组织篇:在这里我们主要想了解您开展学习与发展活动的背景,环境,以及您所遇到的挑战等等。

1. 您所在的组织是属于什么类型的?(多选):*

A. 跨国公司
B. 外商独资企业
C. 国有企业
D. 中外合资企业
E. 民营企业
F. 非盈利机构
G. 上市公司
H. 其他请详述:

2. 贵组织的业务属于哪一行业类型?(多选):*

A. 广告/公关/媒体
B. 农业
C. 银行
D. 建筑业
E. 环保
F. 快速消费品行业
G. 政府
H. 接待
I. 医疗
J. 保险
K. IT
L. 物流
M. 制造业
N. 矿业
O. 非政府机构
P. 石油天然气
Q. 制药/生物工程
R. 专业服务(会计/法律/教育/投资)
S. 零售
T. 科学技术
U. 通信
V. 交通运输
W. 公共事业
X. 其他请详述:

3. 您所在的组织在中国地区的员工数量:*

A. 50-100人
B. 100-300人
C. 300-500人
D. 500-1,000人
E. 1,000人以上

4. 您所在组织面临的转型挑战有(多选):*

A. 数据转型:业务中的智能化,大数据应用
B. 敏捷转型:提升研发,IT,HR,市场销售等职能的业务敏捷性,亦即端到端响应速度
C. 行业颠覆甚至面临跨行业挑战中的产品,服务,商业模式创新
D. 修炼内功来做好精益,持续改善,世界级制造
E. 从产品和技术本身走向客户中心化,客户体验,服务体验与解决方案
F. 自媒体化,社群化,社会型企业,NGO商业化
G. 其他请详述:

5. 转型中您所在的组织已经(多选):*

A. 成立或任命了专门的转型负责人或小组
B. 由HR或业务负责人兼任
C. 聘请外部资源,如咨询公司,教练,引导师等支持管理团队
D. 组织团队学习新趋势、新想法
E. 开展内部研讨与对话
F. 外部走访对标
G. 评估新的能力模型
H. 规划新的战略和文化
I. 新战略与文化落地
J. 组织结构的再设计
K. 尚在讨论中

6. 组织转型中出现了哪些角色(多选):*

A. 变革推动者或转型负责人
B. COE/SSC/BP
C. 敏捷教练
D. OD顾问
E. 企业架构师
F. 组织设计师
G. 商业分析师
H. 职业发展顾问

7. 组织面临挑战的套路与干预形式(多选):*

A. 内部孵化或内外结合
B. 培训
C. 教练
D. 引导
E. 邀请外部咨询公司或顾问
F. 行动学习
G. 其他请详述:

8. 组织转型中考虑的新架构(多选):*

A. 矩阵式结构MATRIX
B. 业务单元化/BU
C. 敏捷团队
D. 青色组织,合弄,托斯卡纳
E. 从创业团队升级到层级式或业务单元架构
F. 项目团队
G. 阿米巴
H. 其他请详述:

9. 组织转型中已经使用的学习与发展方法有(多选):*

A. 课堂培训
B. OD
C. 引导
D. 教练
E. 项目式或问题式学习
F. 行动学习
G. 全人领导力
H. U型理论
I. 团队教练/私董会
J. 其他请详述:

10. 下面的组织中您听过(多选):*

A. ATD
B. ODN
C. PMI
D. SA
E. ISODC
F. ASQ
G. IAF
H. ICA+ICF
I. 其他请详述:

二、团队篇:

11. 目前组织中的不同团队或您的团队中是否有固定的机制来讨论和实施转型?*

A. 是
B. 否

12. 目前组织中的不同团队或您的团队中是否有固定的机制来推进组织学习?*

A. 是
B. 否

13. 转型中组织中的不同团队或您的团队中已经(多选):*

A. 成立或任命了专门的转型负责人或小组
B. 由HR或业务负责人兼任
C. 聘请外部资源,如咨询公司,教练,引导师等支持管理团队
D. 组织团队学习新趋势新想法
E. 开展内部研讨与对话
F. 外部走访对标
G. 评估新的能力模型
H. 规划新的战略和文化
I. 新战略与文化落地
J. 组织结构的再设计
K. 尚在讨论中

14. 组织中的不同团队或您的团队中是否对于组织现在面临的挑战和转型有充分了解?*

A. 各做各的,按部就班
B. 部分人如领导和一线有一定了解,大部分人没感觉
C. 部分人如领导和相关部门已经开始行动,尚未全面推开
D. 已经开始在相关部门试点
E. 已经在组织内不同团队铺开

15. 组织中团队的转型已经行动到那一步了(多选)?*


A. 认知与愿景的讨论
B. 价值观
C. 技能与知识
D. 行为计划拆解
E. 业务环境与模式,话题的研讨
F. 分派团队持续推进具体的战略性业务项目

三、个体篇 :

16. 我在组织学习与发展中担任的是哪一个角色(多选)?*

A. 培训经理/项目负责人
B. 变革推动者/转型负责人/团队成员
C. COE/SSC/BP
D. 内部专家
E. OD项目负责人
F. 内部讲师/引导师/教练
G. 敏捷教练
H. 企业架构师
I. 组织设计师
J. 商业分析师
K. 职业发展顾问
L. 外部资源
M. 其他请详述:

17. 组织学习与发展中我经常见的工作方式(多选):*

A. 老板指挥团队做
B. 自己协调项目,外部咨询公司协助
C. 自己设计项目,外部讲师和顾问协助
D. 外包给合作伙伴来协同实施

18. 组织学习与发展中我常见的困难和挑战(多选):*

A. 行政和项目的时间冲突,忙不过来
B. 接口和并行任务太多,忙不过来
C. 没有预算,什么都得自己做
D. 总部定好了,我们按部就班执行就行

四、学习与发展:

19. 去年贵公司组织学习与发展投入的预算达到:*

A. ≤50万
B. 50-100万
C. 100-200万
D. 200-500万
E. 500-1000万
F. 1000-2000万
G. 2000-5000万

20. 今年贵公司组织学习与发展投入的预算达到:*

A. ≤50万
B. 50-100万
C. 100-200万
D. 200-500万
E. 500-1000万
F. 1000-2000万
G. 2000-5000万

21. 明年贵公司组织学习与发展投入的预算达到:*

A. ≤50万
B. 50-100万
C. 100-200万
D. 200-500万
E. 500-1000万
F. 1000-2000万
G. 2000-5000万

22. 贵司在组织学习与发展方面明显的趋势是(多选)?*

A. 更多与业务结合的工作坊/项目,而不是课堂培训
B. 看重实际效果而并非是培训评估
C. 业务部门出钱越来越多于HR预算
D. 更多偏向重点业务和核心团队与人才

23. 贵司在组织学习与发展的外部资源主要是(多选)?*

A. 跨国咨询公司麦肯锡,罗兰贝格,PWC 等
B. 总部指定的大型国外培训与咨询公司如AMA,DDI,KORN-FERRY,SHL
C. 国内大型培训公司与协会如竞越,HREC
D. 国内特色团队与个人,请详述:

24. 你在组织中有无接触过或听说过以下这些方面?(多选)*

A. 数据转型
B. 敏捷转型
C. 创新--加速产品和服务创新
D. 持续改善项目-如6 sigma
E. 世界级制造
F. 互联网化
G. 智能化-AI大数据
H. NGO商业化
I. HR服务生态化 (人力服务有了营销的意味)
J. 员工体验

25. 从你的经验认知里, OD 对您所经历的企业带来了那些价值?*

没有请填“N/A”

26. 您过往是否经历过组织变革?*

A. 是
B. 否

27. 如果是,如何看待变革取得的成果?*

没有请填“N/A”

28. 为支持变革的实践,您期待提升个人哪些变革管理的技能?*

没有请填“N/A”

29. 为了支持你在OD专业里的成长和实践应用,你期待获得哪些知识、技能、和经验?*

没有请填“N/A”

个人信息:

您在组织中的哪个业务部门支持转型?(多选)*

A. HR
B. L&D
C. TD
D. PMO
E. IT
F. OD
G. 专门的转型团队
H. 其他请详述:

工作的年限有多久? *

您参与过下列哪些工作?(多选)*

A. 人才发展/干部培养/梯队或班子搭建
B. 班子建设与团队融合
C. 绩效体系与管理
D. 组织能力提升
E. 组织诊断与评估
F. 组织结构设计
G. 文化重塑
H. 战略制定
I. 业务转型
J. 兼并与并购

您正在学习的知识和能力有哪些?(多选)*

A. 心理学
B. 引导
C. 行动学习
D. 教练选项
E. OD
F. 敏捷教练
G. 大数据和机器学习等
H. 其他请详述:

您正在学习的渠道有哪些?(多选)*

A. 网络搜索
B. 身边朋友推荐
C. 找有名的公司或权威协会推荐
D. 知识社群如知乎和得到等
E. 音频/视频或博客平台 喜马拉雅,优酷,SLIDESHARE,YOUTUBE等
F. 网络公开课MOOC,网易等
G. 其他请详述:

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再次感谢您抽出宝贵时间支持我们的调研工作!

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