变革引导  变革管理  

 

作为一个变革推动者,职权往往不是变革成功的最终决定力量。无论在变革项目的会议中,或是在对话中,

--如何引导参与者,挖掘没有说出来的信息,并在群体沟通中澄清,理顺,排序,

--如何减少我的存在,更多推动群体决策的产生;

--如何面对不确定,甚至是矛盾的环境,保持清醒,继续寻找线索与机遇是变革推动者的必备技能。

简而言之,变革引导将使得内部变革的过程更为顺畅提高变革的效率与质量。