全面变革管理:组织转型-推动人员,流程与文化的转变  变革管理  

 

全面变革管理:组织转型

-推动人员,流程与文化的转变

如何引领业界潮流,先于对手挖掘未来市场,并更好满足或引导客户的需求?

真正的领导者会带领企业在变革中进化。而这些变革也不仅仅是技术或者销售的单纯转变,而是人员,流程,与文化的综合性转变。

通过人员能力的升级,与企业流程的改善,还有相应的技术支持,变革将迅速显示出针对旧系统的优势,并保持高效率。

同样如何在多变和不确定的环境中保持动力,如何使得团队内部形成群策群力的氛围,而不是简单的从上至下?

 

(1)针对重点 / Focusing

参与&针对学习

(2)体验 / Experience

引导一段结构化,与实际业务结合的学习经验

(3)反思 / Reflecting

分配时间应用于讨论,并反映在群体学习中

(4)思考 / Thinking

介绍行为模型,并认真构思新思路和想法

(5)修正 / Modifying

帮助参与者解读反馈,根据反馈完善行动计划

(6)实践 / Practicing

提供学习所得再次练习与应用的机会

(7)整合 / Integrating

评估新的学习,进一步整合在工作中